活动策划方案实施的基本流程

　　1.制定活动实施计划(活动任务推进表，庆典活动物料项目推进表，前期广告宣传计划)，依据市场部组织开业庆典活动策划。

　　2.确定活动、庆典方案(包括备选方案)。

　　3.与各大媒体谈判包括：软硬新闻、商品广告、有偿新闻，媒体支持等。主要洽谈对象包括：当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等。

　　4.组织采购部与供应商谈判、对象包括：手机厂家、省包、国包，及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括：商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判。

　　5.由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容。

　　6.由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部(批发零售)、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审，形成“业务评审表”。

　　7.如果评审未通过，则根据评审意见对方案及费用预算进行修改，并再次组织新的评审。

　　8.通过评审，由市场部进行开业前的准备工作。

　　9.开业前软硬广告的撰写设计、排期投放

　　10.由市场部依据方案，形成“项目实施分工责任表”，并下发通知。

　　11.办理活动的相关城管手续。

　　12.市场部与销售部相互配合，购买活动相关物品。

　　13.宣传品的设计、制作与发放。

　　14.活动内容培训、现场布置。

　　15.市场部核实活动准备情况。

　　16.活动、庆典彩排活动前两天，组织销售部、市场部的相关人员进行培训，熟悉现场活动程序。并进行彩排，可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案。

　　17.实施活动、庆典的活动方案。

　　18.实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况。

　　19.根据市场信息反馈及临时情况对方案实施进行修改调整。

　　20.活动结束后，对现场活动所用物品的清点和清理工作。对可用物品妥善保存，以便重复使用，以节省开业费用。

　　21.活动后的总结评估，及时调整流程。